最给利的老牌网站-严抓境外疫情防控工作 落实安全生产管理责任

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跟随国家“一带一路”的脚步,越来越多的施工企业“走出国门”,在国际工程市场取得了令人瞩目的成绩。2020年伊始,疫情暴发,肆虐全球。虽然当前中国国内疫情形势已达到可控状态,但海外疫情形势仍持续蔓延,并对中国企业海外投资经营带来极大的影响。

中国二十冶海外公司在马来西亚、斯里兰卡、柬埔寨、越南、印尼、马尔代夫、阿尔及利亚等国家均有在建项目,如何在筑牢境外项目疫情“防火墙”的前提下,最大程度保障在建项目的正常进展,是中国二十冶海外公司面临的一份持续性答卷。

统筹规划,精细部署,打好防疫生产组合拳

面对严峻的境外疫情形势,中国二十冶等各位负责人高度重视,多次组织召开境外疫情防控专题会,周密部署疫情防控工作,落实应急预案演练和视频巡检,尽最大努力降低境外疫情暴发对生产经营的影响程度。

中国二十冶各境外项目部根据上级单位指示精神及境外疫情发展形势,不断调整防控预案及项目施工进度计划等,在推动项目进展的过程中,高度重视生产安全工作。

随机而变,不断夯实安全生产方案

2020年6月,是全国第十九个“安全生产月”,中国二十冶海外公司境外各项目部以此为契机,不断完善各项目安全管理方案并制定安产生产活动等,进一步夯实项目安全生产工作。

目前,虽然境外疫情形势仍然严峻,但中国二十冶海外各区域项目部安全生产工作全部在可控范围,柬埔寨、越南区域项目目前均处于收尾结算阶段,面临的生产安全风险较小,其余在建项目逐步在努力推进施工生产工作。

保生产,抓安全,各区域项目部在行动

斯里兰卡区域项目:

中国二十冶在斯里兰卡区域有三个在建项目,分别是外环高速公路OCH项目、中部高速公路CEP-1项目以及滨水度假酒店项目。高速公路项目本身点多、面广、线长,安全工作就要做到未雨绸缪,提前筹划。交通安全是公路工程区别于其他项目的安全管理重点之一。

施工期间便道上每日通行的各种运输车辆达上千车次,再加上有些施工便道多处横穿当地道路、铁路等,安全隐患大,安全工作就要更为谨慎。

斯里兰卡区域各项目在获得咨询工程师的批准下,分别编制《项目安全管理计划》、《项目交通安全管理计划》等,并加强现场交通安全管理,批量生产各种安全指示牌和警示牌,根据便道的施工进度及时安装到位,并在交叉路口设置交通指挥人员。斯里兰卡区域项目将以此次“安全月”为契机,加强安全宣传和安全培训,增强全员安全意识,提高安全管理水平,为各项目的顺利推进保驾护航。

印尼区域项目:

中国二十冶在印尼区域有四个在建项目,分别是小k岛项目,中资中程项目,华越项目,泗水项目。项目以工业建筑为主,项目所在地均处于临海地区,地质条件复杂,施工安全防护、基坑支护等分项工程难度大。目前在建项目施工过程中,主要涉及土建施工作业,钢结构安装等。

土建施工过程中危险源多,危险源复杂,安全隐患难以识别与预防。在建项目部通过加大力度、灵活运用施工现场安全隐患专项检查、周巡查、月度排查治理等综合方式进行现场安全管理。同时编制《加热炉基础开挖方案》、《加热炉基础支护方案》、《旋流池开挖方案》以及《旋流池基础支护方案》等施工安全专项方案,在施工前开班前会,进行施工安全教育,安全技术交底等方法,增强全员安全意识,提升施工现场本质安全水平。

同时组织开展安全行为之星等安全生产活动,深度结合2020年安全生产月系列活动,以集思广益等方式方法,挖掘施工现场安全管理金点子,不断创新安全生产技术与深化安全理念,使现场安全隐患始终处于受控状态。

阿尔及利亚区域项目:

中国二十冶在阿尔及利亚区域共有两个在建项目,分别是阿尔及利亚sigusfa水泥厂项目,阿尔及利亚因萨拉给水管网项目部。

阿及区域项目部严格执行两级公司防疫复工两不误,防疫工作常态化的要求,全员严守安全生产红线,将安全生产责任落实到人。项目部的施工组织与业主的生产运营互相交织在一起,工作繁杂,防疫难度大。

项目部统一协调,与业主生产运营实行错峰交叉施工。随着“安全月”的到来,阿尔及利亚区域项目加强了对员工的安全宣传和安全培训,增强全员安全意识,提高整体安全管理水平,为各项目实现年度目标夯实基础。

马尔代夫区域项目:

中国二十冶马尔代夫区域有一个在建项目——马尔代夫珊瑚拉公寓项目。项目位于马尔代夫Hulhumale岛,是一栋14层的高档公寓,其结构形式为框架-剪力墙结构。虽然马尔代夫的疫情防控正取得成效,但防控工作依然严峻。

项目部认真贯彻落实海外公司《关于做好海外工程技术公司疫情期间管控工作的通知》等关于疫情防控和安全生产的文件精神,要求全体职工恪守安全生产红线,狠抓安全生产责任制落实。同时开展周例会和定期的安全培训以提高管理人员和工人的疫情防控和安全生产意识,并对每项工作进行风险分析,严格监督,确保安全措施的落实,确保现场每项工作、每个作业点的安全风险可控,实现疫情防控、安全生产“两不误”。

由于境外项目所在国对于安全生产管理的要求和标准与中国不同,所在国政府的基础设施往往相对落后,技术人才紧缺,这就对境外项目安全生产管理提出了更高的要求。中国二十冶海外公司不断创新安全管理模式,结合驻在国相关标准来制定安全管理办法、举行境外安全演练等,这一系列的举措在给我们的项目加上一层“保护网”的同时,也加深了每一名员工的安全意识,大家都加入到安全生产工作中,共同为项目顺利进展保驾护航,中国二十冶安全生产工作永远在路上。(李慧

责编:纪爱玲

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